Skúsenosti z praxe, bez obalu.

Opakom krehkého nie je odolné. Talebova triáda, metafora Hydry a barbell stratégia — ako sa malá firma pripraví tak, aby z krízy vyšla silnejšia.

Taleb rozdelil riziká na dva svety: v jednom fungujú priemery a plánovanie, v druhom rozhoduje jediná extrémna udalosť. Test, ktorý svet ohrozuje vašu firmu.

Vyhlásením konkurzu sa história nezačína odznova. Správca sa môže pozrieť rok, tri alebo päť rokov dozadu — a pri spriaznených osobách nemusí dokazovať skoro nič. Prehľad troch typov odporovateľných úkonov a lehôt, ktoré na ne platia.

Firma môže byť 90 dní po splatnosti a napriek tomu nemusí byť platobne neschopná. Zákon pozná jednu únikovú cestu — a tá stojí na pomere, ktorý si vie spočítať každý účtovník za pol hodiny. Vrátane toho, čo sa do peňažného majetku počíta a čo nie.

Schôdza veriteľov je uznášaniaschopná už vtedy, keď príde jediný veriteľ oprávnený hlasovať — a rozhoduje nadpolovičnou väčšinou prítomných. Kto sa nezúčastní, nič nezablokuje, len sa vzdá vplyvu. Kvórum, hlasovacia váha, výmena správcu a trovy.

Väčšina firiem riadi len riziká, ktoré sa dajú spočítať — a ignoruje tie ostatné. Rozdiel medzi rizikom a neistotou plus postup na risk register za hodinu.

Zákon nedáva konateľovi 30 dní od chvíle, keď si úpadok prizná. Dáva mu ich od chvíle, keď sa o ňom pri odbornej starostlivosti dozvedieť mohol. Čo to znamená v praxi a čo hrozí, keď lehotu zmešká.

Konkurz nie je zamknutá brána, ale riadený proces. Ako prebieha z pohľadu správcu — a päť chýb, ktoré štatutári robia v roku pred ním.

Zisková firma môže skrachovať — a krachuje pravidelne. Prečo je zisk účtovný názor, hotovosť fakt, a ako rast dokáže firmu položiť.

Firma pred krízou je ako Schrödingerova mačka — solventná aj insolventná naraz. Rozhodne sa až pri „meraní". A do akého stavu skolabuje, závisí od jej štruktúry — nie od šťastia.

Žiadna firma nekrachuje zo dňa na deň. Úpadok má tri fázy — a každá zužuje priestor na riešenie. Ako ich čítať včas.